Omzetgroei voor groeibedrijven

Omzetgroei die blijft hangen in je bedrijfswaarde.

Hoe zorg je dat je omzet sneller groeit, en de waarde van je bedrijf net zo hard meegroeit? Bureaus laten je omzet pieken. Wij zorgen dat die groei blijvend waarde wordt, via de twee knoppen die je bedrijfswaarde echt bepalen: regie op omzet en concurrentiekracht.

Plan je kennismaking
Of doe eerst de gratis 2-minuten test →

15 jaar praktijk · Honderden ondernemers · VGP-methodiek

Omzet vs. bedrijfswaarde na een gemiddelde groeicampagne

Omzet
Bedrijfswaarde

15 jaar+

Ervaring met groei van omzet en bedrijfswaarde

100+

Ondernemers die hun bedrijf versneld lieten groeien

2 knoppen

Regie op omzet en concurrentiekracht

Het inzicht

Meer omzet is niet automatisch een waardevoller bedrijf.

Reclamebureaus en groei-agency’s zijn goed in één ding: meer leads, meer traffic, meer omzet. Ook bij een succesvolle campagne blijft de impact op je bedrijfswaarde vaak ver achter bij de impact op je omzet. Je bedrijf draait harder. Het staat er als onderneming niet per se sterker voor.

Winning Move bouwt omzetgroei die rechtstreeks doorwerkt in je Enterprise Value. Elke stap in het programma grijpt aan op de twee knoppen die je bedrijfswaarde bepalen: regie op omzet en concurrentiekracht van je propositie.

Waar een klassiek bureau kosten en operationele metrics verkoopt (clicks, leads, websites), bouwt Winning Move aan assets en Enterprise Value. Dat is de kern van de VGP-methodiek: de transformatie van kostenpost naar waardevermeerdering.

De diagnose

De Bedrijfsgroeidiagnose

15 jaar lang heb ik met honderden ondernemers dezelfde vraag scherp gesteld: waar zit je grootste groeihefboom? Wat begon als intakegesprek, is uitgegroeid tot een diagnose die binnen twee uur blootlegt waar je omzetgroei vastloopt en welk traject daadwerkelijk werkt. Geen dik rapport. Wel een concrete richting.

De twee knoppen

Die twee knoppen geven vier startsituaties. Herken je bedrijf? De verticale as is je regie op omzet, de horizontale as je concurrentiekracht (van market-driven naar market-driving).

Regie op omzet ↑

Dyno

hoog regie · laag onderscheid

Scale-up

hoog · hoog

Titanic

laag · laag

Willy Wortel

laag regie · hoog onderscheid

Concurrentiekracht →

Hoog regie · laag onderscheid

Het Dyno-bedrijf

Een sterke commerciële motor die omzet binnenhaalt, maar de propositie onderscheidt zich nog te weinig van de concurrent. De groei staat, de verdedigbaarheid nog niet.

Hefboom: concurrentiekracht

Hoog regie · hoog onderscheid

Het Scale-up-bedrijf

Beide knoppen staan sterk: herhaalbare omzet en een scherpe, onderscheidende propositie. Klaar om op te schalen, marktdominantie te pakken of toe te werken naar een exit.

Hefboom: beide knoppen

Laag regie · laag onderscheid

Het Titanic-bedrijf

Groot en draaiend, maar zowel de regie op omzet als het onderscheid staan onder druk. Indrukwekkend van buiten, kwetsbaar van binnen. Tijd om het fundament te herstellen.

Hefboom: concurrentiekracht

Laag regie · hoog onderscheid

Het Willy Wortel-bedrijf

Sterk product, zwakke commerciële motor. De techniek is goed genoeg. De grootste groeihefboom zit in hoe je ‘m verkoopt en herhaalbaar aan de man brengt.

Hefboom: regie op omzet

De diagnose bepaalt niet alleen je type. Ze wijst ook je ingang in het groeitraject aan. Willy Wortel- en Dyno-bedrijven starten meestal bij Growth Foundations. Titanic-bedrijven en doorgroeiende Scale-ups starten vaak direct bij de Market Dominance Accelerator. Scale-ups met een exit, investering of overname in het vooruitzicht kiezen voor Ultimate Value & Exit Readiness.

Plan je kennismaking
Boek je bedrijfsgroeidiagnose
Of doe eerst de gratis test ↓

Gratis leadmagneet

Doe eerst de Groei Startsituatie Test

2 minuten. 8 vragen. Geen account, geen verplichting. Je ziet direct of je een Dyno, Titanic, Willy Wortel of Scale-up bent, plus de ene hefboom die voor jouw type het hardste werkt. De uitkomst bepaalt je omzetgroei-prioriteiten voor de komende 2 à 3 kwartalen. Geen advies voor over drie jaar, maar een concrete richting voor nu.

Voorbeeldvraag

“Hoe stevig verankerd is jouw omzetmachine in systemen, processen en een goed team, onafhankelijk van jou als ondernemer?”

Niet stevig: alles draait om mij

Deels: een paar processen staan, de rest hangt van mij af

Stevig: systemen, processen en team staan, ook zonder mij

Voorbeelduitkomst

Jij bent: Willy Wortel

Sterk product, zwakke commerciële motor. Je techniek is goed genoeg. Je grootste groeihefboom zit in hoe je ‘m verkoopt.

Hefboom: regie op omzetAanbevolen: Growth Foundations

Knop 1 · Regie op omzet

Hoe komt het merendeel van je nieuwe omzet tot stand: toeval en via via, een mix van netwerk en marketing, of een gestructureerd proces met herhaalbare stappen?
In hoeverre is je omzet in lijn met je gestelde maand-, kwartaal- en jaardoelen?
Hoe stevig verankerd is jouw omzetmachine in systemen, processen en een goed team mensen, onafhankelijk van jou als ondernemer?
Hoe gemakkelijk wint jouw bedrijf nieuwe klanten?

Knop 2 · Concurrentiekracht

Hoeveel procent van de deals wordt gewonnen: meer of minder dan 60%?
Hoeveel van je omzet komt van klanten die net zo makkelijk naar een concurrent hadden gekund?
Hoe actueel is je propositie ten opzichte van de nieuwste ontwikkelingen in je markt?
Verlies je weleens klanten aan een vergelijkbaar aanbod van een concurrent?

Wat je na 2 minuten concreet krijgt

Je type: Dyno, Titanic, Willy Wortel of Scale-up, met een korte uitleg waarom.

Je score per knop: waar je staat op regie op omzet en op concurrentiekracht, op een schaal van 4 tot 12.

Je grootste hefboom: de ene knop die voor jouw type het hardste werkt.

Je aanbevolen programma: Growth Foundations, Market Dominance Accelerator of Ultimate Value & Exit Readiness.

Je omzetgroei-prioriteiten: concreet voor de komende 2 à 3 kwartalen, niet een plan voor over drie jaar.

Start de gratis test →

2 min invultijd

8 vragen

0 verplichtingen

De programma’s

Drie omzetgroeiprogramma’s. Van fundament tot exit-gereed.

Elk programma grijpt aan op dezelfde twee knoppen: regie op omzet en concurrentiekracht. Samen vormen ze één groeitraject: van een schaalbaar commercieel fundament, via marktdominantie, naar een bedrijf dat klaar is voor de hoogst haalbare multiple.

Fase 1 · Fundament

Growth Foundations

Voor Willy Wortel en Dyno

Je bouwt een schaalbaar commercieel fundament: regie op je omzet, een herhaalbaar verkoopproces en een propositie die staat. De basis waarop alle verdere groei rust.

Fase 2 · Marktdominantie

Market Dominance Accelerator

Voor Titanic en doorgroeiende Scale-ups

Van een stevig fundament naar een leidende positie in je markt. Je versterkt je onderscheid en zet je omzetmotor op volle kracht, meetbaar en verdedigbaar.

Fase 3 · Exit-gereed

Ultimate Value & Exit Readiness

Voor Scale-ups richting exit of investering

Je maakt je bedrijf klaar voor de hoogst haalbare multiple: onafhankelijk van jou, met heldere data en governance, klaar voor due diligence en overname.

Plan je kennismaking
Welke fase bij jou past, bepalen we samen tijdens de diagnose.

Bewijs

15 jaar advieswerk. Resultaten die iets zeggen.

15 jaar+

Advieservaring in omzet- en waardegroei

100+

Gevoerde bedrijfswaarde-gesprekken

10+

Referenties per knop in de ICT-sector

Omniplan

300% omzetgroei binnen drie kwartalen.

HotItem

Succesvolle marktintroductie van een nieuwe dienst voor pensioenmaatschappijen.

Cases uit het bredere VGP-trackrecord van Winning Move.

“

In twee sessies hielp Pieter Jan ons scherp krijgen wie we écht willen bedienen en wie niet. Dat klinkt eenvoudig, maar het is precies het verschil tussen blijven ronddraaien en echt richting kiezen. Hij zorgde ook buiten de sessies voor concrete opvolging. Dat zie je niet vaak en het maakte het verschil.

Patrick de Veer · Founder & Director, GreenAumatic

Veelgestelde vragen

Kort en eerlijk beantwoord

Wat kost de Bedrijfsgroeidiagnose?

We bespreken dit vooraf, zodat je precies weet waar je aan toe bent voordat je start. Geen verrassingen achteraf.

Hoe verschilt dit van een marketing- of groeibureau?

Een klassiek bureau verkoopt kosten en operationele metrics: clicks, leads, websites. Winning Move bouwt aan assets en Enterprise Value, oftewel je bedrijfswaarde. Wij optimaliseren de twee knoppen die die waarde bepalen (regie op omzet en concurrentiekracht), zodat omzetgroei geen kostenpost is maar waardevermeerdering. Dat is de kern van de VGP-methodiek.

Werkt dit samen met mijn huidige bureau of adviseur?

Ja. De diagnose en de programma’s zijn aanvullend en werken naast bestaande adviseurs en bureaus.

Voor wie is dit minder geschikt?

Voor bedrijven onder de €500K omzet, en voor bedrijven die uitsluitend op korte termijn meer leads zoeken zonder oog voor bedrijfswaarde.